《INCOSE系统工程手册》中文版推荐序

国际系统工程协会(INCOS)的《系统工程手册》和相应的“认证系统工程师项目(CSEP)”是INCOSE在全球系统工程领域里最主要、最成功的产品之一，在教育界、产业界都具有广泛的国际影响力，也是自INCOSE创立以来整个协会和历届领导人极力推广维护的主要项目之一。2004年，INCOSE首位美国以外的会长，德国空间署(German Space Agency，DARA GmbH)前负责人Heinz Stoewer博士来北京与我商谈在中国的推广INCOSE工作，其中主要内容之一就是希望由我推动《INCOSE系统工程手册》中文简化字版本的翻译工作。为此，我也曾召集中国科学院自动化研究所复杂系统与智能科学重点实验室的数位研究人员开会讨论相关事宜，但因各种原因，手册的翻译工作最终没有启动。不过，此次见面的结果是我答应了Heinz组织建立INCOSE北京分会，并担任INCOSE亚太地区的“国际大使”(International Ambassador)一职。

大约三年多之前，时任国际系统工程协会(INCOSE)北京分会主席的清华大学工业工程系李乐飞博士告我，希望能在他任期内看到《INCOSE系统工程手册》的中文翻译工作的完成。我曾表示怀疑:一是因为工作量大，二是因为只有真正需求和丰富系统工程实践的人士才会对此感兴趣，并有能力完成这项工作。当时基于我个人的有限经验认为，在中国，这部分人士的数目相对较少。现在，在乐飞任期内的最后一年，我却有幸看到了《INCOSE系统工程手册》的中文译稿。特别令人十分高兴的是，翻译此手册的中航工业张新国博士，正是对系统工程有真正的需求、并且具有丰富的系统工程实践经验的专业人士。而且，他所从事的工作、所担负的职能、所在企业的性质，恰好就是INCOSE最初编著《系统工程手册》的主要动机。

INCOSE为何如此重视其系统工程手册的工作?这还要从创立INCOSE的时代背景说起。上世纪八十年代，因时任美国总统里根的“星球大战计划”，美苏两大阵营之间的冷战在结束之前达到了新的高潮，也使当时美国的许多国防军工企业空前繁荣，急需大批具有系统工程思维、技能和经验的工程与管理人员。然而，这些企业认为传统专业培养出的大学生(学士学位)无法满足它们工作的要求，就是传统专业的硕士毕业生也须再培训才能胜任相关的工作。时任美国主要的国防军工公司Martin Maritta(现在的Lockheed Martin的前身之一)首席执行官CEO Norm Augustine(此君之前曾任美国陆军代理总长、后任Lockheed Martin总裁、美国工程院院长、美国未来空间计划顾问委员会，也称Augustine委员会的主席)甚至主张将硕士而不是学士作为就业的第一学位要求，而学士只能是一个过渡性的准备学位。Augustine的观点得到了当时美国大学为数不多的系统工程专业教授的共鸣与支持，因为这些专业往往大学生人数较少，而研究生人数相对较多。一段时期内，许多国防军工企业纷纷与设有系统工程或相关专业的大学合作，将其新招的大学生送回学校，以半工半读或者全脱产的形式再读一个硕士学位。当时，我在美工作时所在的亚利桑那大学系统工业工程系也为休斯航空(即后来的雷神公司)专设了硕士班，我自己还带了五名硕士生，这是美国大学里系统工程专业短暂的一段“黄金时期”。为此，该专业的许多教授对Augustine引导和影响十分认可，曾鼓动作为世界上第一个正式的大学系统工程专业的我们系牵头，推荐Augustine为亚利桑那大学名誉博士。

然而，小规模的培养并不能满足国防军工企业的实际需要。有鉴于此，1989年，著名的军火公司通用动力(General Dynamics)在加州圣地亚哥负责召集了一个会议，专门讨论缺少具有整个系统而不是单个学科的思维与技能，并且能够实施系统工程的工程师问题。与会人士一致认为，合格系统工程师的短缺已经是一个全国性的问题，需要政府、企业和学校通力合作才能解决。第二年夏天，波音公司在西雅图召集了第二次会议，这次会议进一步明确了系统工程流程中的核心活动和相关培养问题，并决定成立全国系统工程委员(

上一篇：航母简介——人类历史上最庞大的武器
下一篇：没有了